7月是電影院線的黃金檔期，可企業(yè)界的大戲卻比銀幕上更加高潮迭起。
有臨陣換帥的。4.1億元可轉(zhuǎn)債逾期，逾20億元的私募債恐難承兌，供應(yīng)商圍追堵截討債……作為股價一度高達179元的“網(wǎng)紅”公司，樂視在這個夏天跌下神壇，創(chuàng)始人賈躍亭辭去一切職務(wù)�？纯瓦駠u，一個靠講故事不斷融資求生的企業(yè)、一個用概念創(chuàng)造高估值的時代，或許早該結(jié)束了。
也有高調(diào)甩賣的。總金額高達637.5億元的萬達商業(yè)、融創(chuàng)集團、富力地產(chǎn)戰(zhàn)略合作，可謂今年以來地產(chǎn)界最重磅的交易。忽略換板子、摔杯子等八卦細(xì)節(jié)，萬達將77個酒店和13個文旅項目打包甩賣并不突然。輕資產(chǎn)、去杠桿，是萬達2015年至今秉承的戰(zhàn)略，只是7月的這步更加決絕。
還有獨孤求敗的。2017世界500強最賺錢企業(yè)榜新鮮出爐，蘋果衛(wèi)冕冠軍，“工建農(nóng)中”四大行緊隨其后，繼續(xù)碾壓國際同行，頗有高處不勝寒的感覺。該為如此賺錢的中國金融業(yè)高興嗎？看著仍在陣痛期爬坡過坎的中國制造業(yè)，金融業(yè)不妨多想想“皮之不存，毛將焉附”的警句。
這些看似孤立的大戲，背后卻有一條紅線貫穿：依靠“高杠桿、高貸款”寅吃卯糧、野蠻生長的時代，一去不返。去杠桿，解決資金空轉(zhuǎn)，遏制資產(chǎn)泡沫，不僅是扭轉(zhuǎn)脫實向虛、修復(fù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性失衡的必由之路，也是主動防范化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險的關(guān)鍵一招，更是企業(yè)必須面對的新常態(tài)。
去杠桿是大勢所趨。上世紀(jì)90年代日本經(jīng)濟斷崖式下跌、2008年美國次貸危機、2010年歐債危機，這些大規(guī)模危機無不與相關(guān)部門的杠桿率過快上升有關(guān)，而化解這些危機也都有賴于各種手段的去杠桿。
去杠桿是形勢所逼。過去10年，中國金融業(yè)的過度擴張，既帶來了城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的繁榮，也對實體經(jīng)濟造成了擠出效應(yīng)，更導(dǎo)致不動產(chǎn)及大宗商品市場泡沫顯現(xiàn)，埋下不可持續(xù)的高杠桿風(fēng)險。唯有妥善解決以地方債、影子銀行、僵尸企業(yè)為代表的高杠桿“灰犀�！保瑖�(yán)控期限錯配和杠桿投資，才能為經(jīng)濟穩(wěn)中有進保駕護航。
實際上，今年的中國經(jīng)濟半年報能夠如此亮眼，特別是結(jié)構(gòu)優(yōu)化進展明顯、工業(yè)效益大幅提升，離不開積極有效去杠桿。盡管6月末廣義貨幣同比增長9.4%，增速再次創(chuàng)下歷史新低，但GDP仍超預(yù)期地實現(xiàn)了6.9%的中高速增長，這就意味著目前的去杠桿政策既為經(jīng)濟增長保持在合理區(qū)間提供了必要的流動性支持，也為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境。
去杠桿雖是“五大任務(wù)”之一，卻是影響實體經(jīng)濟與金融業(yè)和諧共贏的先手棋。避免“去杠桿”變?yōu)椴块T間的“轉(zhuǎn)杠桿”進而形成新的“加杠桿”，需要金融業(yè)按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新要求，堅定不移深化改革，突破直接融資瓶頸，改善間接融資結(jié)構(gòu)，打造適應(yīng)實體經(jīng)濟需求的金融鏈。正如7月召開的全國金融工作會議強調(diào)的，回歸本源，金融要把為實體經(jīng)濟服務(wù)作為出發(fā)點和落腳點。金融是實體經(jīng)濟的血脈，為實體經(jīng)濟服務(wù)是金融的天職，是金融的宗旨，也是防范金融風(fēng)險的根本舉措。
今日中國經(jīng)濟的繁盛，實體經(jīng)濟是根基，金融之水來滋養(yǎng)，缺一不可，但不能本末倒置，切莫把工具當(dāng)目的。正如一位老企業(yè)家所說，我們用鋤頭去種地，鋤頭再多再好，不耕種也沒有豐收，而創(chuàng)造不出真實價值的鋤頭，再吸引眼球也永遠(yuǎn)沒有意義。
